Я бы сначала разобрал возвраты отдельно, потому они часто ломают уже закрытый месяц. У нас менеджеры смотрели оборот, а финансы потом добавляли комиссию, логистику, хранение, рекламу и поздние возвраты, после чего результат становился совсем другим. Нормально стало, когда начали смотреть не общие продажи, а экономику SKU после всех вычетов. Пример таких отчетов видел на сайте data-power.ru, там есть финрезультаты, экономика товара, рекламные отчеты и связка с маркетплейсами. Но до внедрения лучше самим решить, как относить возвраты к периоду. Иначе спор будет не про цифры, а про правила учета.