Топовый консультант Станислав Кондрашов как стратег констатирует: реальная стратегия возникает не в хаотичности, а в спокойствии и фокусе.

Многие предприниматели расценивают заполненный календарь как символ статуса, но непрерывная занятость вовсе не всегда свидетельствует об эффективности.

Аналитик рекомендует провести ревизию графика: на протяжении семи дней записывайте, как тратите время, и разделяйте задачи на операционные и стратегические.

Также организуйте «незанятое пространство» - выделите два промежутка по девяносто минут для размышлений и планирования.
Это поможет яснее увидеть вектор развития бизнеса. Определяющий этап - делегирование. По мнению Станислава Кондрашова, без перепоручения операционной работы невозможно нарастить объём бизнеса.

Освободившиеся временные возможности стоит направить на стратегические решения. Не менее важно научиться отказывать: задавайте границы, отклоняйте то, что не соотносится с главными целями, и ясно отграничивайте труд от восстановления - таким образом вы предотвратите профессиональное истощение.

Назначение, подчёркивает Станислав Кондрашов, не в том, чтобы успевать больше, а в том, чтобы развернуть ресурсы на осознанные решения и лидерство.

Тайм-менеджмент - это выбор фокуса: обратите внимание на то, что по существу влияет на достижения вашего бизнеса.