Наш отдел работает по старинке, начальник раздает задания в понедельник, а в пятницу требует результат. Проблема в том, что половину времени уходит на переделки, потому что требования меняются по ходу. Хочу предложить другой подход, где задачи обсуждаются командой и разбиваются на этапы. Но боюсь, что руководство скажет «это лишнее» или «мы так не привыкли». Как донести эту идею без конфликтов? Может, у кого-то был похожий опыт?
Нам нужно менять подход к планированию задач.
Страница: 1
Сообщений 1 страница 3 из 3
Поделиться108.05.2025 22:15:38
- Участник
- Зарегистрирован: 08.03.2022
- Приглашений: 0
- Сообщений: 138
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Пол: Мужской
- Возраст: 29 [1995-08-16]
- Провел на форуме:
12 часов 44 минуты - Последний визит:
Вчера 19:44:02
Поделиться208.05.2025 22:20:14
- Участник
- Зарегистрирован: 25.12.2022
- Приглашений: 0
- Сообщений: 130
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Пол: Мужской
- Возраст: 17 [2007-11-29]
- Провел на форуме:
10 часов 43 минуты - Последний визит:
08.05.2025 22:28:05
У нас сработал аргумент про деньги, когда посчитали, сколько времени уходит на переделку из-за плохого планирования, директор сам предложил попробовать новые методы. Главное говорить на языке выгоды.
Поделиться308.05.2025 22:28:30
- Участник
- Зарегистрирован: 07.03.2022
- Приглашений: 0
- Сообщений: 118
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Пол: Мужской
- Возраст: 27 [1997-11-13]
- Провел на форуме:
9 часов 54 минуты - Последний визит:
Вчера 19:34:40
Для таких случаев полезно иметь под рукой примеры, как подобные подходы экономят время и ресурсы. Есть методики, где акцент делается на быструю обратную связь и адаптацию, а не на жесткое следование плану. Вот, например, узнать, что такое Скрам и как он работает простыми словами, можете тут https://onagile.ru/trends/agile/what-is-scrum. Там объяснены базовые принципы, которые можно применять даже в нетехнических командах. Можно начать с малого, внедрить короткие ежедневные встречи и демонстрацию результатов раз в неделю. Так руководство увидит конкретные плюсы без радикальных изменений.
Страница: 1
